一、项目启动：明确目标与范围

风险评估的首要任务是界定评估边界。陆陆科技团队会与客户深度沟通，结合业务需求、系统架构及合规要求，明确评估对象（如核心业务系统、数据资产、网络环境等）、评估目标（如识别漏洞、评估合规性、优化安全策略）及交付成果形式。例如，针对金融行业客户，会重点评估交易系统、客户数据存储环境的安全风险；针对政府机构，则侧重于政务云平台、数据共享接口的合规性审查。

二、资产识别与价值赋值：量化安全基线

资产是风险评估的核心载体。陆陆科技通过自动化工具+人工核查的方式，全面梳理企业IT资产，包括硬件设备、软件系统、数据资源、业务流程及人员角色。针对每类资产，从保密性、完整性、可用性三个维度进行价值赋值（1-5级），例如：

核心业务数据：保密性5级（涉及商业机密）、完整性5级（数据篡改将导致业务中断）、可用性4级（允许短暂中断）；

通用办公设备：保密性2级、完整性3级、可用性3级。
通过量化赋值，企业可清晰识别关键资产，为后续风险计算提供基准。

三、威胁与脆弱性识别：双维度扫描风险

威胁识别聚焦外部攻击与内部误操作风险。陆陆科技结合行业威胁情报库，分析企业可能面临的网络攻击（如DDoS、勒索软件）、数据泄露、供应链攻击等威胁类型，并评估其发生频率（如“高频率”“低频率”）。
脆弱性识别则通过漏洞扫描工具+人工渗透测试，检测系统配置缺陷、代码漏洞、未授权访问等风险点。例如，检查防火墙规则是否宽松、数据库是否未加密、员工账号是否存在弱密码等。

四、风险计算与优先级排序：精准定位高风险项

基于资产价值、威胁频率及脆弱性严重程度，陆陆科技采用矩阵法计算风险值：
风险值 = 威胁发生可能性 × 资产价值 × 脆弱性影响程度
通过量化评分，将风险划分为“高、中、低”三级，并生成风险热力图，直观展示企业安全短板。例如，若核心业务系统的数据库存在未修复的SQL注入漏洞（高脆弱性），且面临黑客组织持续攻击（高威胁频率），则该风险项将被标记为“红色高风险”，需优先处置。

五、整改建议与闭环管理：从评估到落地的最后一公里

风险评估的终极目标是消除隐患、提升防御能力。陆陆科技会根据风险等级，为客户提供分层整改方案：

高风险项：立即修复漏洞、升级安全设备、调整网络架构；

中风险项：制定加固计划，限期整改；

低风险项：纳入日常监控，定期复测。
同时，提供整改跟踪服务，确保措施落地，并协助客户完善安全管理制度、开展员工安全培训，形成“评估-整改-复测-优化”的闭环管理机制。

结语：风险评估，企业安全的“体检仪”

网络安全风险评估不是一次性工程，而是企业安全运营的持续过程。陆陆科技通过标准化流程、专业化工具与定制化服务，帮助企业构建“主动防御、动态优化”的安全体系，为数字化转型保驾护航。选择陆陆，让风险评估成为企业安全发展的“加速器”！

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